三河市举办中国象棋职工交流赛

Delta Sud 总裁Yann Sellier 先生和技术总监Stephane Boudjema 先生评论说：Delta Sud 很自豪与CNPV 达成这项新的战略销售协议。

开发与投资硅片项目可让集团履行其合约责任，并可实现由多晶硅制造到硅片生产的整合效应，进一步增强集团在国内外市场的竞争优势。」开发与投资硅片项目是集团既定的发展战略。

保利协鑫执行董事、主席兼首席执行官朱共山先生表示，「徐州硅片项目的顺利投产是集团硅片业务的一个重要里程碑，是继集团2010年1月上旬宣布收购高佳太阳能之后又一件值得庆贺的大事。有关保利协鑫能源控股有限公司保利协鑫能源控股有限公司是中国最大、全球领先的多晶硅供应商，也是拥有丰富运营管理经验、中国一流的环保电力运营商。根据集团与太阳能电池及组件客户订立的长期合约，集团须于2008年至2015年期间供应15.4吉瓦硅片及33,000公吨多晶硅。这些电厂主要位于经济增长强劲、电力与蒸汽需求旺盛的江苏、浙江省，均受到中国政府的倡导与鼓励发展。协鑫光伏已开始建设硅片生产设施，预计2010年底达到2吉瓦的年产能。

保利协鑫能源控股有限公司宣布，旗下的江苏协鑫硅材料科技发展有限公司于徐州的一期500兆瓦硅片项目胜利投产，第一批8英寸多晶硅片已于2010年1月29日成功下线。我相信，随着有关收购的完成以及徐州硅片项目的全面达产，集团的硅片业务将会迅速形成竞争优势，推动集团成为全球极具竞争力的大型太阳能硅材料供应商。据了解，10年前，四季沐歌起家于城市市场，特别是通过与中国航天事业的合作开启了其品牌的技术内涵。

以为客户提供有价值的服务为核心的融合供应商、经销商、消费者、员工四位一体的家庭理念。以四季沐歌为代表的大企业的规模化扩张和市场化营销，将会在短期内快速推动整个产业和市场洗牌。行业观察家指出，一旦四季沐歌的北斗星计划全面实现，将推动国内太阳能热水器市场步入大企业、大规模竞争时期。今年，四季沐歌还将迎来创业10周年的重要日子，徐新建亲自揭幕四季沐歌2010年品牌主题——十年·一个家。

南方战略：从热水器到新能源解决方案记者注意到，与北斗星计划相呼应的，则是李骏提出并力践的南方战略。以西南、华南生产基地建设为开端，整合当地人才资源及社会资源。

南方战略的推出将一改太阳能热水器普及率北高南低的市场格局，撬动长江以南这个中国消费潜力最大、消费示范作用最强的庞大市场，为四季沐歌挖掘更大的发展成长性，实现全国市场的快速均衡发展。但南方的太阳能企业整体数量小、规模小。即要面向全国市场，建立以北京为圆心，连接辽宁沈阳、山东兖州、江苏连云港、河南洛阳四大生产基地，筹建西南、华南两个生产基地，实现对基地周围市场的半径辐射，最终完成对全国的战略布局。行业观察家指出，在四季沐歌的减法战略的背后，实际上是企业主营业务和市场布局的立体化扩张战略，一手在做战略的减法，一手却在实施着策略的加法，四季沐歌的这一发展思路，实际上为国内众多的太阳能企业未来发展提供了一个清晰的升级路线图，这也将主导今后5年甚至更长时间内，太阳能产业竞争的热点。

过去几年，四季沐歌在国内市场上的产销出现大幅增长，年增速在80%以上，产能瓶颈突现：供不应求以及生产基地不完善，对区域市场的开拓步伐自然放慢。北斗星计划：做大做强是惟一出路会上，徐新建向所有与会的经销商、供应商、公司员工以及全国主流媒体共计2000多人首次发布了北斗星计划。太阳雨营销总经理陈荣华、同济阳光总经理管金国等业内人士指出，年产销量100万台将成为今后几年国内太阳能产业的新门槛，低于100万台的企业就很难领跑。而行业观察家指出，在四季沐歌减法战略的背后，是企业的商业空间和市场地位的全面拓宽，这预示着四季沐歌今后将扮演更多的角色：工程商、技术整合商、产品制造商以及多种新能源的方案提供商。

此次，四季沐歌还将针对南方消费习惯和光照条件，量身打造适合南方使用的产品。以太阳能热水器为主结合其他节能产品的消费教育，致力打造绿色家园，最终将10年成为四季沐歌在今年不同阶段的营销主旋律

以推广环保产品，推进节能减排为己任的家国思想。以为客户提供有价值的服务为核心的融合供应商、经销商、消费者、员工四位一体的家庭理念。

但南方的太阳能企业整体数量小、规模小。这也从一个侧面折射出产品和品牌的差异化突围方向。行业观察家指出，一旦四季沐歌的北斗星计划全面实现，将推动国内太阳能热水器市场步入大企业、大规模竞争时期。行业热点：洗牌大幕已经拉开随着四季沐歌北斗星计划和南方战略的发布，这预示着太阳能热水器行业在经历了20多年的产业积累、10多年的市场推广，将步入新的发展阶段。行业观察家指出，在四季沐歌的减法战略的背后，实际上是企业主营业务和市场布局的立体化扩张战略，一手在做战略的减法，一手却在实施着策略的加法，四季沐歌的这一发展思路，实际上为国内众多的太阳能企业未来发展提供了一个清晰的升级路线图，这也将主导今后5年甚至更长时间内，太阳能产业竞争的热点。李骏告诉记者，未来四季沐歌只做减法，按照热水器——热水——热路线，推动企业从现有的太阳能热水器制造商向热水的系统供应商升级，最终成为热能源的综合方案解决商。

对此，李骏透露，四季沐歌将通过差异化的产品和品牌战略解决价格战的问题。分析人士指出，太阳能热水器是极具中国特色的产品，在城市、农村、商业工程等领域拥有广泛的市场空间和商业机会，而这一产业发展时间还比较短，目前四季沐歌做大做强的发展思路符合我国传统家电产业的发展路径，也符合太阳能的产品特色和市场需求。

据了解，10年前，四季沐歌起家于城市市场，特别是通过与中国航天事业的合作开启了其品牌的技术内涵。目前，四季沐歌是家电下乡中标产品、中标省市最多的企业，去年至今农村市场销售一直稳居行业三甲之列。

目前，四季沐歌已经在北方众多省份，特别是河南、山东、河北、东三省等地保持着领先优势。徐新建还表示，现阶段对于太阳能热水器企业而言，先做大再做强是必经之路。

此次，四季沐歌还将针对南方消费习惯和光照条件，量身打造适合南方使用的产品。不过，在做大的过程中，企业要时刻控制成长规模与速度，少犯盲目发展的错误。只有建立能辐射全国各个区域市场的生产研发基地，才能确保企业在市场营销、售后服务等环节的稳步推进，才能真正实现企业在规模化基础上的可持续增长。而太阳能产品的体积大、运输成本高、安装服务要求高等特点也决定了行业领军企业要想实现全面领跑，必须要先构建大规模的体系。

这种减法带来的是企业商业模式和商业图腾的再造。以西南、华南生产基地建设为开端，整合当地人才资源及社会资源。

即要面向全国市场，建立以北京为圆心，连接辽宁沈阳、山东兖州、江苏连云港、河南洛阳四大生产基地，筹建西南、华南两个生产基地，实现对基地周围市场的半径辐射，最终完成对全国的战略布局。目前，除了四季沐歌，包括桑乐、清华阳光、太阳雨、桑普等大企业，也在悄然推动在全国主要消费市场的生产基地和工厂建设。

要充分依托家电下乡启动内需的政策优势和行业崛起的市场趋势，推进南方市场的科普启蒙和消费教育。南方战略的推出将一改太阳能热水器普及率北高南低的市场格局，撬动长江以南这个中国消费潜力最大、消费示范作用最强的庞大市场，为四季沐歌挖掘更大的发展成长性，实现全国市场的快速均衡发展。

1月29日，四季沐歌全球合作伙伴年会在深圳明思克航母上举行，徐新建发布了北斗星计划和南方战略，明确提出企业要先做大再做强，实现在全国各级市场的立体式布局，加大对南方太阳能市场的开发利用，奏响了从太阳能热水器产品制造商向进军国内综合能源方案解决商的战略升级号角。北斗星计划：做大做强是惟一出路会上，徐新建向所有与会的经销商、供应商、公司员工以及全国主流媒体共计2000多人首次发布了北斗星计划。行业观察家冷跃进指出，南方是我国太阳能热水器重要的战略高地，阳光资源充足。过去几年，四季沐歌在国内市场上的产销出现大幅增长，年增速在80%以上，产能瓶颈突现：供不应求以及生产基地不完善，对区域市场的开拓步伐自然放慢。

今年，四季沐歌还将迎来创业10周年的重要日子，徐新建亲自揭幕四季沐歌2010年品牌主题——十年·一个家。而行业观察家指出，在四季沐歌减法战略的背后，是企业的商业空间和市场地位的全面拓宽，这预示着四季沐歌今后将扮演更多的角色：工程商、技术整合商、产品制造商以及多种新能源的方案提供商。

作为四季沐歌的实际操盘手、公司总裁李骏也丝毫不加掩饰未来发展的战略路线图，通过实施一系列减法战略，为企业开拓新的经营业务和市场空间。太阳雨营销总经理陈荣华、同济阳光总经理管金国等业内人士指出，年产销量100万台将成为今后几年国内太阳能产业的新门槛，低于100万台的企业就很难领跑。

行业洗牌大幕的拉开背后，将是众多企业围绕市场争夺展开的价格战博弈。南方战略：从热水器到新能源解决方案记者注意到，与北斗星计划相呼应的，则是李骏提出并力践的南方战略。